培养一支充满团队精神的高绩效团队，是每名经理的管理目标之一。那么一个团队应该如何打造自己的团队精神呢?

　　1、 营造相互信任的团队氛围

　　相互信任是一个团队最坚实的合作精神，相互信任对于团队中的每个成员的影响是巨大的。

　　它会增加团队成员对团队情感的认可，能给成员带来一种安 全感，使其真正认同团队，把团队当成自己的，并以为之作为个人发展的舞台。

　　2、 经理是团队精神的主导者

　　一个优秀的团队，最不可缺少的是胜任的带头人。他对团队的重要变革起着主导作用，他不但是团队重要变革的“助动器” ，也是团队重要变革的发动机 和催化剂。

　　3、 建立有效沟通机制

　　在日常工作中要保持团队精神，提高凝集力，沟通是一个重要的环节。比较顺畅的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉， 工作就容易出成效，目标就能够顺利的实现。 案例：在颐而康星沙店每月底，店长就会把每个部门的总体业绩分给每个部门经理手上;任务下来后，部门经理马上与部长进行开会，将部门的总任务 下发到每个部长。

       就这样部长在根据每个人的工作能力将部的总目标下发到个人，并告知他们只要每个人把自己的目标完成了，我们这个部这个月就可 以做团队活动了。到此这个工作并没有结束，我们每个部长每周会有个业绩总结，及时告知我们这个组离任务还差多少;对于个别的人我们私下里也会 问他：这个月业绩做了多少了?别小看这一声问候，其实这也是与他沟通，就这样我们每月的业绩目标的安排下来。

　　4、 巧妙运用奖惩

　　从心理学的角度，如果改变一个人的行为，有两种手段：奖惩和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的;奖励是积极的、主动的，能持续的提 高效率。惩罚是对团队成员的否定，一个经常被否定的成员，工作热情即便再高，也会逐渐消失，直至荡然无存。适时的表奖励和肯定有利于增强团队 成员对团队的正面认同，而如果频繁的否定团队成员，就会让他们觉得自己对团队没有用，进而也会否定团队。

　　5、 强调人性化的管理

　　团队精神的培养是对管理者的要求。一般说来，管理失败在很多时候是因为管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理在管理中起着重要的作用，是 处理日常工作、处理上下级关系的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发成员的个体驱动和稳定的作用。特别是知识型员工的管理更 是需要关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层管理者首先要把握和提高。

　　6、 团队自身行为习惯及行事规范的形成

　　规范表现出一个团队的行为风格与准则。