如果对于员工你无法为他们用一些实质的东西来肯定他们的价值，任何行动都将是无效的。

　　在员工的管理上，首先是要保障员工基本工资，减少一些不必要的额外费用、让员工吃的好、住的好。并对员工生活与工作中的问题能够及时快捷的解决。同时在激励方面，对于一些刚创业的企业，可能采取从营业额内提取多少进行员工的激励，奖项的类别，如先进员工、微笑之星、帮带之星、点钟之星……。这种激励方式操作简单，并可有效的提升员工积极性。而对于有些管理上比较扎实的企业，可以采取对员工进行评估的方式。评估的成绩不成，所拿来绩效工资不一样，但这种操作，需要企业在一定的管理实力后才可以采取。

　　同时，做为经营者来讲，您必须要让员工看到在企业内有奔头，做为这一点除了生意的红火外、员工更希望看到您与员工同分享、共创造的行动。而让员工看到信心的就是企业的领导的待遇如何，所以您需要同时做为管理班子的激励与待遇问题。而经营班子的激励与员工有根本的区别，建议可以采取在企业收回投资后，可以对经营班子进行调工资、分股份的方式，让管理者能够在企业内部进行创业，当然您必须也要制定一个指标。

　　提示：在员工的激励方面，最忌员工打太极拳、画饼充饥、光说情感、不考虑员工的利益，这样的方法是无法持久的，最终也只会是“双输”。祝：生意红红火火