足疗的作用是保健，同时足疗作为一个行业来说，如何能发展壮大也是一门学问。今天，就来分享一个做好足疗事业的心得体会。

　　体会一：机制的重要。统一个行业，为何有的整天为缺技师烦恼，为何有的生意不好而有的门庭若市，其间最重要的是机制题目。机制是困扰足浴行业发展的最重要的原因，而机制改革最大的障碍同时也是最大的推动者就是老板。所以“胜也老板败也老板”就是目前行业投资的真实写照。老板思惟开阔了，机制灵活了，老板的词汇解释就是“老把钱往自己的兜里扳”。

　　体会二：职员题目。足疗行业是劳动密集型工业，职员活动率太快，大家都想知道是什么原因，良多人以为是节节攀升的待遇诱惑催生的拜金主义，是没有行业认同归属感的走马观花。实在我个人以为主要原因在于缺乏教育，绝不夸张的说教育决定足疗人才的活动性。职员为何活动?很大程度上是由环境(知足人生存的基本前提)、收入(薪酬体系)、人际关系(同事、上下级、顾客)、职业糊口生计考量(未来自己的职业定位)决定的。但首先取决于心态，心态的迷茫导致其易受上述因素的影响。我问过良多技师，你们迷茫吗?良多说她们很迷茫，不知道未来自己应该干什么，会发展成什么样子。

　　体会三：治理系统建立的重要性。听过良多治理者的诉苦，“太累，我拿这点钱不值得”，我姑且不去评价个人的价值观，但从诉苦来说，为何会累?有没有思考过这个题目?其根本原因在于治理系统的题目，实在说出来大家会觉得好笑，有的足疗店很小，岂非也需要治理系统吗?麻雀虽小，五脏俱全的道理大家都明白，一个足疗店再小，它也需要流程、薪酬、计划等等，这些就是治理系统。

　　体会四：老板与治理者之间的《目标与实行目标计划协议书》。作为老板的角色就是在远航的船上当好舵手的助手，而不是掌舵。一般老板在投资足浴工业时什么都不是很懂，甚至一点不懂，此时也就很想在其他的店里挖一些人才过来，这些人才也同时很有套路来做治理，生意好了起来，老板也兴奋起来，在这个阶段也就是最危险的时候，由于老板每天在自己店里了解一些情况，所以老板有了自己的思路，也有了自己的心得，更有了自己的治理模式计划，此时老板开始插手进行轨制的修改和治理，一些原有的题目更新日益加快，与治理层、员工、部分之间意见慢慢不和，最后不欢而散。